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解决方案
承志医院信息化建设服务
  • 01 ONE

            基础信息化建设方案以HIS和结构化电子病历系统为核心,结构化电子病历以国家《电子病历共享文档规范》,《电子病历基本数据集》为标准,支持区域卫生信息平台交互标准,支持互联互通测评和电子病历分级评价高级别标准。

            基础信息化建设方案包括标准承志接口系统,与其他系统如LIS、PACS或支付等子系统适时对接,实现院内数据互联互通。

            基础信息化建设依托核心系统,同步建立医院数据中心,实现医院运营管理、绩效考核、大数据分析,助力医院精细化管理,打造价值医疗信息化运行的基础。

  • 02 TWO

            我们将解决方案的核心定位与三个方面,止损、创收和理顺关系,所谓止损指的是在新的医保支付方式改革后,因为历史背景原因,医疗从业人员的观念、操作、方法未能适应新的规则,或者不能掌握其细则造成的与新的支付规则相悖,从而造成的亏损,通过一系列的学习培训、辅助工具的使用,最终将现有的治疗过程及结果符合按病种付费支付模式,从而减少亏损的方法。所谓创收指的是在掌握一系列止损的补救措施及相关的规则和细则的情况下,明确医保改革目的,理顺了利益分配,针对病种、科室、临床、流程、采购等不断优化,使医院发展及管理与医保、医药、医疗体制改革协同起来,在框架内明确医院的利益所在,通过按病种付费模式下的医院间的合理竞争,医院成本与利润的变化改变管理思路,运用辅助工具实现医院创收的目的。所谓理顺关系指的是在新的医保支付模式下,病人、医院、医保三者之间的关系可能比按项目付费时代更加复杂,病人的满意度关系到医院的生存发展,医保的满意度和支付率同样关系医院的生存发展,按项目付费时代两者之间的冲突是比较突出的,按病种付费时代两者之间基本不再有某个项目或者药品的冲突,除非在医保目录之外,在这种情况下,三方关系实际上决定了既往很多做法可以有很大的改变。

  • 03 THREE

            智慧医疗是将个体、器械、机构整合为一个整体,将病患人员、医务人员、保险公司、研究人员等紧密联系起来,实现业务协同,增加社会、机构、个人的三重效益。同时,通过移动通信、移动互联网等技术将远程挂号、在线咨询、在线支付等医疗服务推送到每个人的手中,缓解“看病难”问题。

            智慧医疗的发展

            国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》开启了新医疗体制改革。新医改提出了“四梁八柱”,其中信息化是医改的重要任务,而且是医改成功逐步推进的重要保障。可见,随着医疗体制改革继续深入推进,医疗信息化已经成为医疗体制改革的重点发展方向。

  • 04 FOUR

            依托于体检中心、医院门诊和住院,整合医疗资源,整合患者资源,实现患者的检后管理,康复期管理,愈后管理,开发医院全方面健康服务能力,提升医院自费创收能力,患者服务能力。

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